远航传媒2019年中总结会

　　1.总结汇报

　　【人事行政部】

　　下半年人事将实行“走出去”计划，多引进高端人才，同时降低员工离职率;行政将达成“四心”目标即放心、暖心、开心、用心，提升员工满意度。

　　【财务部】

　　做好汇算清缴、风险防范工作、应收账款管理、核算工作，加强财务管理和监督工作、加强财务数据预测分析、做好财务基础及核算工作、加强自身学习，提高部门综合专业知识和法律意识。

　　【媒体研发中心】

　　对现有媒体进行了升级改造，开发拓展新型媒体和公共资源媒体;针对媒体业主和政府关系进行维护，确保媒体的稳定和安全;部门整体进行调整，达到更好的配合协作。

　　【互联网中心】

　　完善部门人员机制，加强运营管理工作，优化渠道工作流程，进行更多的非企开发，努力向策划带的动销售的目标靠近。

　　【工程事业部】

　　自建组将继续加强工程安全管理，提升媒体品质，严格把控进场材料;打造精品、细化分工、提高品质，匠心铸造。

　　外包组将寻找考察新的供应商、解决问题欠款、承揽业务、创造利润。

　　【公关策划中心】

　　稳固现有活动、积极推广公司多功能宣传车活动、提升专业知识、培养自己的客户资源，深挖客户。

　　【营销中心】

　　加强对非房客户开发与合作，熟练掌握公司媒体和售卖技巧，加强每个人的目标感，加强梯队建设和人才培养工作。

　　【房产经纪】

　　传统地产开发依然拥有魅力，文旅行业当下为开发热点，快速形成具有远航特点的地产销售代理模式。　　

　

 

　　

 

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　【总经理郭飚】

　　总经理郭飚先生主要对营销中心上半年的总体情况进行了总结，为下半年营销中心的业务战役提供了奋斗的方向，他强调：只有公司越来越强大，我们的生活才会越来越富裕。最后还送给大家一句话：不忘初心，不负年华。

　　

　　2●提成发放 ●【提成颁发】

　　此次发放的是2019年5月、6月提成及出票日在2018年10月之前的承兑提成，总经理郭飚先生和董事长刘卫国先生更是给万元以上提成的员工现场颁发了提成

　　

　　　　

　　3●董事长总结 ●【会议简要】

　　能力的提升与时间的沉淀是有关联的，想要成为翘楚，首先应该知己知彼。要力争成为七星业务的霸主，为这一个共同目标而努力奋斗。

　　梯队建设要完善，形成完整的内部提拔和外部招聘机制，在其位谋其职，注重学习和投资自我。

　　财务部要把关好风险控制环节，控制好现金资金率和投资收益率，为公司长远运营和发展做好坚实基础。

　　打开销路，努力形成商场、酒店、电梯、地库、火车站、飞机场等场所展开全面覆盖模式，让七星业务每一项都达到业内前茅，大力支持互联网新媒体业务，让媒体发挥最大价值。

　　专注做事，把产品做到精益求精，本着匠心精神作出让客户满意的作品，重视安全、保证品质。

　　用心细心进行活动，争取全方位深层次打包策划方案，实现策划带动销售，将公司“三架马车”发挥到最大价值，形成更有利的竞争力保障。

　　加强协作能力，与客户建立粘性，有心的走在天边，无心的走在锅边，制造影响力，利用公司的平台实现更大的价值。

　　在年中对自己进行总结分析，是很有必要的，也是很重要的。一份总结其实就是一面镜子，我们可以通过这面镜子照出自己过往生活、工作、思想中的得与失、对与错、优与劣，只有不断地积累经验，才可以在必要时打出漂亮的一仗。